學(xué)習(xí)貫徹1號(hào)文件 推進(jìn)落實(shí)降本增效
發(fā)布時(shí)間:2014-03-12 15:05:04
節(jié)后開(kāi)工伊始，三鼎控股集團(tuán)2014年“1號(hào)文件”、學(xué)習(xí)貫徹通知等重要指導(dǎo)性、綱領(lǐng)性文件陸續(xù)傳達(dá)到織帶集團(tuán)。在20多天的時(shí)間里，織帶集團(tuán)上下以多種形式對(duì)“1號(hào)文件”精神進(jìn)行了密集學(xué)習(xí)、傳達(dá)與落實(shí)。
2月12日，織帶集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人以上級(jí)別人員在總裁的指導(dǎo)下，首先進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)、討論，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)懂了、理解透了再召開(kāi)部門會(huì)議進(jìn)行集中傳達(dá)。20多天里，織帶集團(tuán)單位紛紛宣貫學(xué)習(xí)，讓會(huì)議精神在全體中層干部員工中進(jìn)行精神傳達(dá)與宣貫。各單位也利用板報(bào)等宣傳窗口對(duì)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神進(jìn)行了摘要轉(zhuǎn)載與宣貫。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位“1號(hào)文件”的學(xué)習(xí)宣貫給予了高度重視。在2月12日的宣貫會(huì)議上，總裁辦蔡海濱主任在宣貫“1號(hào)文件”后，指出“1號(hào)文件”提出將著力策劃織帶集團(tuán)上市，意味著企業(yè)規(guī)范化管理水平必須進(jìn)一步提高，企業(yè)生存，員工是基礎(chǔ)，干部是關(guān)鍵，我們每一個(gè)干部不僅要能干事，還要干成事，不出事，各級(jí)干部要起到帶頭執(zhí)行，率先垂范，行為自律的作用，確保管理的公平、公正、公開(kāi)。他要求,各級(jí)干部要認(rèn)真抓好當(dāng)前的各項(xiàng)工作，腳踏實(shí)際，要把"1號(hào)文件"的精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)集團(tuán)改革發(fā)展的新思路、新措施、新辦法，推動(dòng)三鼎事業(yè)實(shí)現(xiàn)逾越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源可持續(xù)利用，為推進(jìn)集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
集團(tuán)總裁對(duì)各單位貫徹落實(shí)“1號(hào)文件”作了指導(dǎo)性發(fā)言。總裁表示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)今后會(huì)更加艱難，不光是經(jīng)營(yíng)成本上升，還有勞動(dòng)力緊張，市場(chǎng)嚴(yán)峻，最終困擾企業(yè)核心管理，各單位學(xué)習(xí)“1號(hào)文件”精神不能搞運(yùn)動(dòng)式，要有行動(dòng)結(jié)果。總裁要求，2014年成本指標(biāo)還要下降，機(jī)構(gòu)壓縮30%，人工工資同比下降5-10%，財(cái)務(wù)成本同比降低20%，財(cái)務(wù)中心根據(jù)控股要求，組織制定各中心、各子公司下降成本指標(biāo)；各中心、各子公司根據(jù)下降指標(biāo)，擬定具體措施，層層分解到部門、科室，列出消耗定額，實(shí)行定量控制和超標(biāo)考核；各種生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用要層層審批，按照年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)目標(biāo)成本，財(cái)務(wù)中心制定的預(yù)算定額消耗指標(biāo)，各中心總監(jiān)、子公司（副）總要嚴(yán)格把關(guān)，把關(guān)不嚴(yán)追究責(zé)任；結(jié)合當(dāng)前情況，今年要加大審計(jì)稽查部門的執(zhí)行力度，對(duì)干部行為，管理不到位的干部要嚴(yán)查嚴(yán)辦，對(duì)干部的隨意性形成責(zé)任追究制。總裁強(qiáng)調(diào)，2014年?duì)I銷中心重點(diǎn)是市場(chǎng)開(kāi)拓和費(fèi)用下降；生產(chǎn)中心重點(diǎn)是梳理采購(gòu)成本、水電氣，提升人均產(chǎn)值和單機(jī)效率；人資行政重點(diǎn)是科室人員只減不增，部門架構(gòu)調(diào)整，辦公用品費(fèi)用下降；財(cái)務(wù)中心重點(diǎn)是稅負(fù)下降、推行全面預(yù)算和核算，實(shí)行定額消耗考核；子公司重點(diǎn)是人、機(jī)、水、電、氣、物料、辦公用品等方面制定下降指標(biāo)；總裁辦要結(jié)合控股集團(tuán)文件精神，擬定織帶集團(tuán)2014年“1號(hào)決議”文件下發(fā)落實(shí)。
織帶集團(tuán)總裁辦，根據(jù)總裁的指示要求，制定了織帶集團(tuán)“1號(hào)決議”，并要求各中心、各子公司、各部門根據(jù)“1號(hào)文件”和總裁提出的“24字方針”，圍繞集團(tuán)2014年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定出切實(shí)可行的降本增效實(shí)施計(jì)劃及保障措施，做到共性問(wèn)題同步實(shí)施，個(gè)性問(wèn)題分步實(shí)施，從而，真正將“1號(hào)文件”精神貫徹落實(shí)到我們的實(shí)際工作中。
