為了全面貫徹集團“精品化、高質量”發展定位，促進產品質量提升，營造“學、趕、比、超”的良好工作氛圍，三鼎公司近期開展了一系列工作崗位競賽評比活動。
本次競賽活動以月度為周期，以車間為單位，開展開臺效率評比，開臺效率最高的為優秀工區；同時以各工區為單位，以產量、質量為考核指標，評選出當月產質量最好的人員為“月度之星”。促進班組對單人單機效率提升、車間機器正?；S護保養。
同時三鼎公司還針對公司現場管理，實施每周檢查評分制度，月末評選出現場標準化先進工區和落后工區，利用周一早會進行授旗儀式，促進各車間的管理人員的榮辱觀念，讓先進者樹立良好的榜樣，相互學習，不斷的改進。
通過一系列評比活動，進一步踐行了集團的“精品化、高質量”戰略定位，讓大家對公司的管控方向有更清晰的了解，積極采取了管控措施，促進了全員參與氛圍，明確了目標導向，和為實現公司經營指標共同努力的決心。
