集團(tuán)組織召開建立“三頂”強(qiáng)勢(shì)品牌專題會(huì)議
發(fā)布時(shí)間:2014-03-12 15:18:58
2月15日，集團(tuán)召開了“建立‘三頂’強(qiáng)勢(shì)品牌——統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化指標(biāo)、提升品牌”的專題會(huì)議。集團(tuán)總裁丁軍民、副總裁周治平出席會(huì)議，集團(tuán)各單位中層以上（含）干部參加了會(huì)議。
總裁在會(huì)上就建立“三頂”強(qiáng)勢(shì)品牌提出了明確的方向和思路，重點(diǎn)闡述了建立強(qiáng)勢(shì)品牌的必要性及策略，強(qiáng)化指標(biāo)管理，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，以高品質(zhì)、全方位的服務(wù)達(dá)成指標(biāo)化管理，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)品牌；要求集團(tuán)全體干部員工要“向質(zhì)量要品牌、向服務(wù)要品牌”，樹立“品牌興企”的意識(shí)。
總裁指出，建立強(qiáng)勢(shì)品牌是當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的需要，企業(yè)沒(méi)有品牌就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，就沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，我們的產(chǎn)品品質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到強(qiáng)勢(shì)品牌的要求，品質(zhì)保障體制不健全，基層過(guò)程管控薄弱，還處于事后把關(guān)和事后提報(bào)的階段。各單位要組織學(xué)習(xí)，以新的理念來(lái)解決工作中的困難，集團(tuán)上下要形成一種“人人爭(zhēng)創(chuàng)品牌”的良好風(fēng)氣。中、高層以上干部要以強(qiáng)勢(shì)品牌的服務(wù)意識(shí)為導(dǎo)向，使企業(yè)真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，上下一盤棋，提升企業(yè)核心管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
總裁強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展變化很快，有創(chuàng)新才有進(jìn)步，全球消費(fèi)要有領(lǐng)導(dǎo)品牌，全球一體化，做好強(qiáng)勢(shì)品牌，占領(lǐng)全球市場(chǎng)，只有通過(guò)大家的努力，我們的目標(biāo)才能最終達(dá)成。
會(huì)上，集團(tuán)周副總裁也給大家分享了管理理念，并作了工作要求。集團(tuán)各單位負(fù)責(zé)人及中層干部代表以總裁主題發(fā)言為核心，以“四個(gè)服務(wù)”為宗旨（即營(yíng)銷為客戶服務(wù)、生產(chǎn)為營(yíng)銷服務(wù)、行政為生產(chǎn)服務(wù)、集團(tuán)為子公司服務(wù)），現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行小組討論，并結(jié)合自身的崗位特點(diǎn)，暢談自己的想法和建議，為集團(tuán)的接下來(lái)的工作積極建言獻(xiàn)策。
